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YY投資人:前100傢移動直播不會死 有美女有流量就能賺錢
編輯:盧旭成
從2007年入行算起,邱浩是做早期投資的老人瞭。他歷任晨興創投副總裁、創新工場合夥人,9年間,參與投資過YY、樂視、蜻蜓FM等明星項目。
但邱浩極少出現在媒體上。他在創新工場做瞭三年合夥人,網上甚至找不到一則李開復和邱浩同框出現的消息。
去年,他離開創新工場,創辦聯基金,不到一年時間裡,募集資金3億人民幣,投出十多個項目,主要參與PreA輪和A輪的投資。聯基金的LP包括順為資本的雷軍、YY的李學凌、英諾天使基金的李竹,以及一些上市公司的CEO,如東方網力董事長劉光。
這個時代資本相對豐富,給瞭年輕人和我這樣相對年輕的人一些機會。 70後邱浩說。 我從創新工場出來,核心原因是我對做基金有自己的一套想法,希望有一個的平臺去試試看。
邱浩的打法是,在所投項目裡扶植一兩傢百億人民幣乃至百億美金的公司,那麼即使其他項目都失敗瞭也沒關系。他的賽道也非常明確,主要分三條線:互聯網醫療;偏直播的社交;VR、AR和智能機器人。
聯基金創始人邱浩/受訪者供圖
以下為邱浩口述,根據創業傢 i黑馬采訪內容整理,有刪減。
口述: 聯基金創始人 邱浩
社交領域尚有巨大機會
很多投資人不敢投社交,可能是覺得今天微信已經占據瞭大傢這麼多時間,社交是不是已經沒機會瞭。社交的需求並沒有被滿足。我認為,下一代社交會是實時視頻社交直播。但現在的直播幾乎都是秀場模式,真正的關系鏈並沒有沉淀下來。所以在這一領域依然有巨大的機會。
從社交需求來講,比如15-20歲人群,他們朋友圈大多是父母、長輩,這不是他們熱愛的社交圈子;另外四到六線城市的農村和小城鎮年輕人群,他們朋友也很少。這些人都需要認識大量新朋友。
例如,微博在過去一年半裡活躍度的反彈,就是人們尋求新社交平臺的突破口之一。可以看到,在這一段時間,微博並沒有推出迭代或新的顛覆性產品,但它的活躍度上來瞭。
可見人們去發現新朋友,找到共同話題的需求是很強烈的,這個需求是微信不能滿足的。
而在未來,真正的社交行為也遠不是微博、微信這樣的形態。例如微博微信,你做的無非是發信息、貼照片、評論這三件事。而我們真實的人和人的社交關系,難道就是我在他辦公桌前貼一個紙條,他也給我貼一個紙條,他貼張照片,我在上面贊一下嗎?
不是的。我們一起聊天,吃飯,看電影,k歌,年輕人在一起玩真心話大冒險,這才是真正的社交行為。
如今手機功能強大,帶寬普及,模擬很多實時場景不難做到,實時社交的需求是可能被滿足的。我認為,下一代社交會是實時視頻社交。
而在這樣的趨勢下,社交是有巨大的機會的。因為例如像微信這樣擁有日活幾個億的產品,不可能為瞭日活幾百萬、幾千萬的產品改變它的屬性。所以,必然會有一個新的社交平臺出來。而這個新平臺既有可能是可能是騰訊,也可能是其他創業者。
映客尚不是最佳直播產品形態
現在很火的映客談不上是真正的社交軟件。但它起來的速度,讓各大巨頭都覺得不可忽視,必須跟進。
現在的直播平臺,都還沒有完成社交沉淀,它的關系是一對多,廣播式的。如果沒有社交沉淀,用戶是沒有任何忠誠度的。今天我玩映客,明天就玩別的。這是擺在所有直播軟件面前的挑戰。像映客、花椒,因為它排名靠前,有新用戶增加的紅利,有一些自然流量,所以它的數據看上去不錯。
現在的直播平臺其實還是秀場模式。在PC上,秀場已經發展很多年瞭,而如今以映客、花椒為代表的手機秀場模式,之所以火爆是因為有幾個新的變化。
第一,是人群變瞭,原來PC秀場的人群偏二三線、甚至三四線,有點接近網遊人群,屌絲加土豪。而今天的手機秀場,主流的年輕人在看,或自己播自己,人群的量也比以前大。另外也有大量長尾的視頻出現,比如全民直播。
但問題也很明顯,現在的直播平臺,都長得差不多,排名第一、第二的非常強大,但越強大越會被它自己最強大的部分束縛住 每個月進來的流水很大,稍微一動,可能流水就會降下來。
例如現在一些pc秀場產品10年沒變化。今天做得最好的老大,我相信它們會持續過得很好,但不代表它能夠突破到真正的層面。越是後來者越有能力探索新的產品形態。例如我之前投資的51vv是針對中老年的視頻直播社區,它不台中看診椅以秀場為主產品形態,是去中心化的,平均月流水超過5000萬元。
直播現在還談不上決出勝負,甚至一段時間裡可能前100位都能活下來。現階段的直播,本質上是在人群裡做流量變現。PC時代,直播就是一個流量變現的工具,本身不太具有自我吸引流量的能力。為什麼YY是PC時代最大的直播平臺,因為它從語音工具起來,有大量的用戶群。
現在,新一批直播平臺各自有流量來源,美女,遊戲 形成瞭一定品牌,加上一定的運營手段,就能掙錢。但哪一傢能建立起所謂的實時社交行為,哪一傢才是我們看好的,真正想找到的平臺。
真正的直播不是秀場,它是能夠滿足孤獨的人陪伴的需求:可能有幾萬個直播間,每個直播間裡有三五好友聊天、遊戲。
但這樣的產品也面臨挑戰,它缺乏頭部內容去吸引流量 幾個好友聊天,旁人不會知道他們有多好玩,不會來圍觀。
真正的直播產品形態最後怎麼實現,是挺復雜的過程:一方面,你要有一個社交產品能接住湧進來的人流,讓一部分沉淀在社區裡,常常來玩。另一方面,你要有頭部內容,吸引原來不太瞭解的人進來。
像映客的頭部內容做得很好,為瞭保持頭部內容純粹性,長尾部分就會弱一些,這是比較難協調的東西。
暴風魔鏡、蟻視都會死掉
VR、AR和智能機器人,這是我看好的另一個投資方向。
VR是一條特別長的跑道,它會產生顛覆性的變化,它滿足瞭人類瞬間移動的願望,而且給產業帶來瞭巨大的要求。像英偉達生產最高端的GPU,可能隻是滿足瞭HTC Vive最低端的需求。
我預測VR未來會分成兩大陣營,就像現在的iOS和安卓一樣。
一個陣營是跟PC相連的VR。就像今天的HTC Vive以及Oculus Rift是跟PC相連的,PC裡有很強大的GPU,有比較完整的一套定位體系,能提供相對封閉的一套系統,類似蘋果系統。
像HTC Vive有一個類似App Store的VR應用商店。一套HTC Vive加上PC,需要花費近2萬塊錢。它們提供的是比較昂貴的、完整的體驗。
另一個陣營是圍繞谷歌Daydream協議,提供手機插頭式的VR,就像當年的安卓系統一樣。我覺得一年之內就會出現專門的VR手機,個子可能很大,賣得很貴,例如可能是1萬塊錢,裡面有專門跑這些VR的GPU、CPU,適應高分辨率,高刷新率。同時,還需要配合一個位置偵測系統,這裡重要的不是VR眼鏡,而是手機和位置偵測設備,這兩塊是比較重要的。
我們投什麼呢?我們認為兩個方面有巨大機會。第一是,基於HTC Vive 以及Oculus Rift的VR體驗店將會是其中一個主流方向。
中國城鎮化的過程中,大量商業綜合體產生,以HTC Vive為代表會對VR帶來顛覆性體驗,會帶起新一代遊戲廳(VR體驗店)熱潮。手機VR的玩傢必然是一些主流手機廠商,三星、華為、小米、魅族等。它們的手機會支持安卓的Daydream協議。
第二條線是定位和位置偵測,這是我們重點投的方向。HTC Vive如果沒有位置偵測,你隻能看東西,不能進入,你不知道自己的頭和手在什麼位置,你的體驗永遠是殘缺的。
至於暴風魔鏡、蟻視等的一體機眼鏡,我認為它們都會死掉,因為它不屬於這兩條線。一體機眼鏡可能會讓位於用手機.
比如,你是會買一個1萬塊錢的一體機眼鏡,還是會買一個1萬塊錢的手機,大多數人會選擇後者,因為手機除瞭體驗VR外還可以幹別的。
我們看瞭不少VR的項目。目前在這一領域投瞭凌宇智控。他們是一個90後團隊,擁有全球獨有的定位技術,我認為它未來會成為VR的主流廠商。
馬鞍椅開箱我們特別喜歡這個團隊,雖然很年輕,但配置非常完整,也很快建立起技術壁壘台中牙醫工作椅工廠批發。他們有超乎年齡的成熟,又充滿信心和熱情。這代創始人更接近現在矽谷的一些創始人。我毫不猶豫地追投他們,原來隻讓我們投10%,最後在我們的強烈要求下我們占股比例提高到瞭15%。
投對最一流的公司就持續跟下去
聯基金現在投資瞭二十幾個項目,我們的打法是把力量集中在我們認為最重要的公司上面,花大量時間做投後管理,幫助它們成功。
一個基金,最好能夠追投像騰訊、阿裡、谷歌等最一流的企業。你發現瞭它,就跟住它,陪它一直走下去,不斷加磅,有多少錢就投多少錢,這個策略直到今天都是對的。
作為投資人,投後管理主要做三件事。
第一,在我們熟悉的領域,參與討論公司戰略方向和產品方向,這是最有價值的部分。你比創始人看得多,會站得更高一些。
第二,我們要做幫創始人keep focus。創始人走著走著,遇到障礙可能走偏,而投資人是站在500米高空看,你會告訴他目標是那兒,歪瞭把他扶回來。
第三,當啦啦隊,永遠告訴創業者,你行的,沒問題,太厲害瞭。特別在他困難的時候。比如全域醫療這個項目,當我們幫助創業者確定方向後,就是keep focus。人的情緒總有起起落落,全域醫療的老大,年過五十瞭,他不爽的時候,我們就聊聊天,表達我對他的信心,類似心理安慰師。
我們很多時候甚至要扮演聯合創始人的角色,這要花很多時間,所以被我們投資還是比較幸福的。我2007年入行,做早期投資,是我的工作興趣也是業餘愛好。我花很多時間跟創業者交流,我不覺得這是擠占生活。
本文來源前瞻網,轉載請註明來源!(圖片來源互聯網,版權歸原作者所有)
前瞻產業研究院
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編輯:盧旭成
從2007年入行算起,邱浩是做早期投資的老人瞭。他歷任晨興創投副總裁、創新工場合夥人,9年間,參與投資過YY、樂視、蜻蜓FM等明星項目。
但邱浩極少出現在媒體上。他在創新工場做瞭三年合夥人,網上甚至找不到一則李開復和邱浩同框出現的消息。
去年,他離開創新工場,創辦聯基金,不到一年時間裡,募集資金3億人民幣,投出十多個項目,主要參與PreA輪和A輪的投資。聯基金的LP包括順為資本的雷軍、YY的李學凌、英諾天使基金的李竹,以及一些上市公司的CEO,如東方網力董事長劉光。
這個時代資本相對豐富,給瞭年輕人和我這樣相對年輕的人一些機會。 70後邱浩說。 我從創新工場出來,核心原因是我對做基金有自己的一套想法,希望有一個的平臺去試試看。
邱浩的打法是,在所投項目裡扶植一兩傢百億人民幣乃至百億美金的公司,那麼即使其他項目都失敗瞭也沒關系。他的賽道也非常明確,主要分三條線:互聯網醫療;偏直播的社交;VR、AR和智能機器人。
聯基金創始人邱浩/受訪者供圖
以下為邱浩口述,根據創業傢 i黑馬采訪內容整理,有刪減。
口述: 聯基金創始人 邱浩
社交領域尚有巨大機會
很多投資人不敢投社交,可能是覺得今天微信已經占據瞭大傢這麼多時間,社交是不是已經沒機會瞭。社交的需求並沒有被滿足。我認為,下一代社交會是實時視頻社交直播。但現在的直播幾乎都是秀場模式,真正的關系鏈並沒有沉淀下來。所以在這一領域依然有巨大的機會。
從社交需求來講,比如15-20歲人群,他們朋友圈大多是父母、長輩,這不是他們熱愛的社交圈子;另外四到六線城市的農村和小城鎮年輕人群,他們朋友也很少。這些人都需要認識大量新朋友。
例如,微博在過去一年半裡活躍度的反彈,就是人們尋求新社交平臺的突破口之一。可以看到,在這一段時間,微博並沒有推出迭代或新的顛覆性產品,但它的活躍度上來瞭。
可見人們去發現新朋友,找到共同話題的需求是很強烈的,這個需求是微信不能滿足的。
而在未來,真正的社交行為也遠不是微博、微信這樣的形態。例如微博微信,你做的無非是發信息、貼照片、評論這三件事。而我們真實的人和人的社交關系,難道就是我在他辦公桌前貼一個紙條,他也給我貼一個紙條,他貼張照片,我在上面贊一下嗎?
不是的。我們一起聊天,吃飯,看電影,k歌,年輕人在一起玩真心話大冒險,這才是真正的社交行為。
如今手機功能強大,帶寬普及,模擬很多實時場景不難做到,實時社交的需求是可能被滿足的。我認為,下一代社交會是實時視頻社交。
而在這樣的趨勢下,社交是有巨大的機會的。因為例如像微信這樣擁有日活幾個億的產品,不可能為瞭日活幾百萬、幾千萬的產品改變它的屬性。所以,必然會有一個新的社交平臺出來。而這個新平臺既有可能是可能是騰訊,也可能是其他創業者。
映客尚不是最佳直播產品形態
現在很火的映客談不上是真正的社交軟件。但它起來的速度,讓各大巨頭都覺得不可忽視,必須跟進。
現在的直播平臺,都還沒有完成社交沉淀,它的關系是一對多,廣播式的。如果沒有社交沉淀,用戶是沒有任何忠誠度的。今天我玩映客,明天就玩別的。這是擺在所有直播軟件面前的挑戰。像映客、花椒,因為它排名靠前,有新用戶增加的紅利,有一些自然流量,所以它的數據看上去不錯。
現在的直播平臺其實還是秀場模式。在PC上,秀場已經發展很多年瞭,而如今以映客、花椒為代表的手機秀場模式,之所以火爆是因為有幾個新的變化。
第一,是人群變瞭,原來PC秀場的人群偏二三線、甚至三四線,有點接近網遊人群,屌絲加土豪。而今天的手機秀場,主流的年輕人在看,或自己播自己,人群的量也比以前大。另外也有大量長尾的視頻出現,比如全民直播。
但問題也很明顯,現在的直播平臺,都長得差不多,排名第一、第二的非常強大,但越強大越會被它自己最強大的部分束縛住 每個月進來的流水很大,稍微一動,可能流水就會降下來。
例如現在一些pc秀場產品10年沒變化。今天做得最好的老大,我相信它們會持續過得很好,但不代表它能夠突破到真正的層面。越是後來者越有能力探索新的產品形態。例如我之前投資的51vv是針對中老年的視頻直播社區,它不台中看診椅以秀場為主產品形態,是去中心化的,平均月流水超過5000萬元。
直播現在還談不上決出勝負,甚至一段時間裡可能前100位都能活下來。現階段的直播,本質上是在人群裡做流量變現。PC時代,直播就是一個流量變現的工具,本身不太具有自我吸引流量的能力。為什麼YY是PC時代最大的直播平臺,因為它從語音工具起來,有大量的用戶群。
現在,新一批直播平臺各自有流量來源,美女,遊戲 形成瞭一定品牌,加上一定的運營手段,就能掙錢。但哪一傢能建立起所謂的實時社交行為,哪一傢才是我們看好的,真正想找到的平臺。
真正的直播不是秀場,它是能夠滿足孤獨的人陪伴的需求:可能有幾萬個直播間,每個直播間裡有三五好友聊天、遊戲。
但這樣的產品也面臨挑戰,它缺乏頭部內容去吸引流量 幾個好友聊天,旁人不會知道他們有多好玩,不會來圍觀。
真正的直播產品形態最後怎麼實現,是挺復雜的過程:一方面,你要有一個社交產品能接住湧進來的人流,讓一部分沉淀在社區裡,常常來玩。另一方面,你要有頭部內容,吸引原來不太瞭解的人進來。
像映客的頭部內容做得很好,為瞭保持頭部內容純粹性,長尾部分就會弱一些,這是比較難協調的東西。
暴風魔鏡、蟻視都會死掉
VR、AR和智能機器人,這是我看好的另一個投資方向。
VR是一條特別長的跑道,它會產生顛覆性的變化,它滿足瞭人類瞬間移動的願望,而且給產業帶來瞭巨大的要求。像英偉達生產最高端的GPU,可能隻是滿足瞭HTC Vive最低端的需求。
我預測VR未來會分成兩大陣營,就像現在的iOS和安卓一樣。
一個陣營是跟PC相連的VR。就像今天的HTC Vive以及Oculus Rift是跟PC相連的,PC裡有很強大的GPU,有比較完整的一套定位體系,能提供相對封閉的一套系統,類似蘋果系統。
像HTC Vive有一個類似App Store的VR應用商店。一套HTC Vive加上PC,需要花費近2萬塊錢。它們提供的是比較昂貴的、完整的體驗。
另一個陣營是圍繞谷歌Daydream協議,提供手機插頭式的VR,就像當年的安卓系統一樣。我覺得一年之內就會出現專門的VR手機,個子可能很大,賣得很貴,例如可能是1萬塊錢,裡面有專門跑這些VR的GPU、CPU,適應高分辨率,高刷新率。同時,還需要配合一個位置偵測系統,這裡重要的不是VR眼鏡,而是手機和位置偵測設備,這兩塊是比較重要的。
我們投什麼呢?我們認為兩個方面有巨大機會。第一是,基於HTC Vive 以及Oculus Rift的VR體驗店將會是其中一個主流方向。
中國城鎮化的過程中,大量商業綜合體產生,以HTC Vive為代表會對VR帶來顛覆性體驗,會帶起新一代遊戲廳(VR體驗店)熱潮。手機VR的玩傢必然是一些主流手機廠商,三星、華為、小米、魅族等。它們的手機會支持安卓的Daydream協議。
第二條線是定位和位置偵測,這是我們重點投的方向。HTC Vive如果沒有位置偵測,你隻能看東西,不能進入,你不知道自己的頭和手在什麼位置,你的體驗永遠是殘缺的。
至於暴風魔鏡、蟻視等的一體機眼鏡,我認為它們都會死掉,因為它不屬於這兩條線。一體機眼鏡可能會讓位於用手機.
比如,你是會買一個1萬塊錢的一體機眼鏡,還是會買一個1萬塊錢的手機,大多數人會選擇後者,因為手機除瞭體驗VR外還可以幹別的。
我們看瞭不少VR的項目。目前在這一領域投瞭凌宇智控。他們是一個90後團隊,擁有全球獨有的定位技術,我認為它未來會成為VR的主流廠商。
馬鞍椅開箱我們特別喜歡這個團隊,雖然很年輕,但配置非常完整,也很快建立起技術壁壘台中牙醫工作椅工廠批發。他們有超乎年齡的成熟,又充滿信心和熱情。這代創始人更接近現在矽谷的一些創始人。我毫不猶豫地追投他們,原來隻讓我們投10%,最後在我們的強烈要求下我們占股比例提高到瞭15%。
投對最一流的公司就持續跟下去
聯基金現在投資瞭二十幾個項目,我們的打法是把力量集中在我們認為最重要的公司上面,花大量時間做投後管理,幫助它們成功。
一個基金,最好能夠追投像騰訊、阿裡、谷歌等最一流的企業。你發現瞭它,就跟住它,陪它一直走下去,不斷加磅,有多少錢就投多少錢,這個策略直到今天都是對的。
作為投資人,投後管理主要做三件事。
第一,在我們熟悉的領域,參與討論公司戰略方向和產品方向,這是最有價值的部分。你比創始人看得多,會站得更高一些。
第二,我們要做幫創始人keep focus。創始人走著走著,遇到障礙可能走偏,而投資人是站在500米高空看,你會告訴他目標是那兒,歪瞭把他扶回來。
第三,當啦啦隊,永遠告訴創業者,你行的,沒問題,太厲害瞭。特別在他困難的時候。比如全域醫療這個項目,當我們幫助創業者確定方向後,就是keep focus。人的情緒總有起起落落,全域醫療的老大,年過五十瞭,他不爽的時候,我們就聊聊天,表達我對他的信心,類似心理安慰師。
我們很多時候甚至要扮演聯合創始人的角色,這要花很多時間,所以被我們投資還是比較幸福的。我2007年入行,做早期投資,是我的工作興趣也是業餘愛好。我花很多時間跟創業者交流,我不覺得這是擠占生活。
本文來源前瞻網,轉載請註明來源!(圖片來源互聯網,版權歸原作者所有)
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